如果一分耕耘能帶來一分收穫，那麼為什麼很多人非常努力卻仍然失敗？
如果能輕鬆一點，而猶可享有渴望中的事物，甚至獲得更多，豈非妙事？
詩人泰戈爾有云：「我們看錯了世界，卻說世界欺騙了我們。」
這世界不是以你想像的對等方式在進行。
付出八分力氣，可能只得到兩分結果；
真正在做事的人，所獲報酬往往與付出不成比例。
然而，那少數的關鍵力量，
可以形成重大的影響，造就大部份的成果。
美國籍的物理學家約瑟夫．福特：「上帝和整個宇宙玩骰子，但是這些骰子是被動過手腳的。我們的主要目的是要去了解，它是用什麼手法被動的手腳，我們又應如何使用這些手法，以達到自己的目的。」80/20法則能幫助我們達成這個目標。
百分之八十的產出，來自百分之二十的產入；
百分之八十的結果，歸結於百分之二十的原因；
百分之八十的成績，歸功於百分之二十的努力。
小部份的原因、產入或努力，通常可以產生大部份的結果、產出或酬勞。
▲善用槓桿原理(關鍵少數給你好處)
某些東西就是比較重要。把低價值變成高價值運用，才叫進步。
少數的人，增加了大多數的價值。
高獲利的活動總是只佔企業全部活動的一小部份。
把關鍵少數擺在大腦正前方，
時時檢討自己是否把較多的時間和努力放在關鍵少數，
而不是花在無用的多數上。
史蒂芬˙柯維(Stephen R. Covey) 《與成功有約》《第八個習慣》建議在平日多從事「重要的事」；而非老在應付「緊急的事」。「自我定位」應用於個人致富的具體策略→便是多從事所謂的「重要而不緊急」的事。如：學習。
▲為策略做體驗(努力不是錯，但方向要正確)
一家商業組織所使用的經營策略，
不應是一套由上往下看的概念，富麗堂皇但浮泛。
它最好是一種由下而上的理解，涵蓋所有細節，
剝開表面現象，特別是要了解組織在什麼部份賺錢，
在什麼部份賠錢，依此發展出真正有用的策略。
你一定可以只用兩分的努力，獲取八分的利潤。
問題在於，你知不知道那兩分的努力是什麼。
杜拉克的名言「做對事，比把事情做對重要」。管理大師華倫˙班尼斯《做對決斷》也指出：真正重要的，不是領導人做對了「多少次」決斷，或甚至領導人做對決斷的「百分比」有多高。其實，最要緊的是有多少「重要的」事情，這些人做對了決斷。我們觀察到，好領導人不只做出好決斷，也有能力分辨什麼是真正重要的事情，並且提高這些事情做對決斷的比例。
▲少做多賺多享受(以享樂為生活企圖)
享樂主義是成功的一項必要條件。
當你完成一件事，很難不享受它，而若你不享受你可就浪費了。
如果有更多的人以享樂為生活宗旨，
這世界會變得更美好、更豐富。
大多數的成就，乃是隨著興趣、快樂與需要而來的副產品。
十大無效的時間運用
一、別人希望你做的事—時間很寶貴，不要把自己的時間完成別人的夢想。
二、老是以同樣方式完成的事—愛因斯坦「用同樣的方法,做同樣的事,想得到不同結果的是瘋子」
三、你不擅長的事
五、總是被打斷的事
六、別人也不感興趣的事
七、如你所料已經花了兩倍時間的事
八、合作者不可信賴或沒有品質保障的事
九、可期進行過程的事
十、接電話—《下班後的黃金八小時》提到的時間水蛭之一
十大超值時間運用法
一、提升生命大目標的事
二、你一直想做的事
三、在20/80時間對結果的關係之中的事
四、能大大節省時間或使品質倍增的創新方法
六、別人已在其他領域進行且獲得成功的事
七、運用自己創造力的事—真正的創造力不是生活上的雕蟲小技(小 c )，而是攸關生命中重要而不緊急的(大 C )如：個人的職涯發展、投資理財、成功定義、幸福快樂…但這些都是無法憑空得到或可以不勞而獲的。也絕非他人可代勞，需要自己努力學習、自我探索而得。
八、能讓別人為你工作而減少你工作量的事
九、與超越了80/20模式，以獨特方式運用時間的高品質合作者配合的事
十、千載難逢、稍縱即逝的事
英國文人蕭伯納說，進步在於提出不合理的需求，
我們必須找出產生八十分果的二十分力，
並用來增加我們所重視的價值。
80/20法則以進步為目標，追求徹底的改進。
這條不平衡現象的80/20法則，認清真正值得重視的人事物，並了解自己應該如何施力。
