領導學大師華倫．班尼斯說：「領導者做對的事，管理者把事情做對。」如何展現自己是領導力的構成要素，愛默生曾說：「人的一半是他自己，另一半是他的表現。」領導者要能充分展現自己。充分展現自我的關鍵，在於充分認識自己和周遭的世界，而理解的關鍵則是學習，向自身的生活和經歷學習。
在新世紀，獅子或老虎不一定是萬獸之王，外在的權勢不再等於領導力，真正的領袖風範與頭銜或職位無關。真在的領袖，擁有潛移默化的影響力，能夠超越頭銜，影響人們的想法、行動，吸引人們追隨你，創造最具向心力與生產力的團隊。假如你想在組織或商業領域中崛起，成為新一代的領袖，發展新世代需要的技能，或洞察吸引人自動跟隨的奧祕，贏得非凡成就，本書為你而寫。
隨著時代變遷，科技進步，工作方式逐漸改變，愈來愈多職場變成齊頭式的合作，而非上對下的指示；遑論世界距離變短，跨國家與跨文化的合作愈來愈常見。你現有的技能、對工作的認知、與人互動溝通的方式，漸漸不敷使用，重新思考你的盲點，開拓新的工作模式。
潛領導指的是常識判斷，然而在職場上卻甚少見；唯其一旦付諸實行，可以為組織建立互信基礎，帶來積極的風氣，樹立美好的典範，自然風行草從，上下一心。潛在的領袖，職位未必高人一等，卻以行動創造了成果。蓋洛普研究團隊強調：「人們追隨領袖必有其原因，一旦問到何以願意追隨，他∕她們都能夠相當明確地說出最希望在領袖身上看到何種特質，可能是值得信賴、具備同情心、性格穩健或給人帶來希望。」潛在領袖有與眾不同的作為，並且擁有四種特質：自我調整、播下無限可能的種子、發自靈魂的勇氣及致勝哲學。(Youtube線上教學：巨大環境變化恢復力》信任與多樣性)
無論你擔任什麼角色、職位，你都要深諳影響力運作之道，即使沒人提拔你，你的命運由你決定。創造結果的不是頭銜，而是行動。如何在無名無權的情況下，引領別人共同合作，達到你希望的目標。這種能力非常重要。在《潛領導》一書中，你將發現作者提供的技巧能夠讓你：
在一個缺乏互信和懷疑氣氛濃厚的時代，滿懷信心地工作；
運用各種實際的技巧、情境式的練習和發人深省的思維，啟動你的隱性領導力；
從因應外在環境變動的能力，到回歸內在的鍛鍊，你將成為最好的你，並洞察人們內在的渴望；
善用自我調整、發自靈魂的勇氣、無限可能的種子及致勝哲學的力量，讓自己與他人全心投入。
真正的領導力並不是上完領袖養成訓練班、讀完一本書或參加過一場會議(訓練)就會自動產生，而是一己的選擇，發自內心的承擔。面對每一個狀況，我們可以決定要不要出來領導，也因為如此，我們每個人都是潛在的領袖。
想在變動迅速的職場成為有效率的工作者，你就必須突破傳統認知的努力範圍，如培養技能、增進知識、累積更多訊息及訣竅。成功意味著更投入，包括精進內在的修煉、自覺及個人成長。如果頭銜不等於影響力，你現在是否要改變追求的目標？不再汲汲營營於升官，而是思考如何超越頭銜，發揮影響力，引領團隊達成任務。強調內外雙修的「潛領導」能力，將使你創造工作佳績的同時，成為最好的自己，也讓你有能力幫助別人成為最好的自己。你不再於達到目標時莫名空虛，而會感受到充實的成就感、熱情、喜悅與源源不絕的生命力。
法國名畫家布拉克曾說：「藝術中最重要的部分，是無法解釋的。」領導也是如此。但是領導與藝術一樣可以被論證。領導者和一般人沒有什麼不同，都是他們過去經驗的總和。唯一不同的是，他們都超越了自己過去經驗的總和，因為他們擁有更多自己獨創的經歷，而不只是模仿別人而已。
在你心中，有個領導者，
就算全世界的人都沒認出來，
這一生，你一定要讓他發光發熱！
以上部份摘自《潛領導：超越頭銜，開發你的潛在領導力》
