矽谷大師級人物眾聲叫好的「科技新創聖經」
──只需四個標準步驟，馬上驗證自己的創意，是否具備實用市場性！
你覺得傳統商管書跟不上瞬息萬變的數位時代？
這正是你所需要的一本書！
如何讓你腦中的創新意念，廣為眾人接受？
如何整合資源，產出符合市場需求的「殺手級應用」？
如何檢驗你是否已掌握，一手打造暢銷產品的能力？
如果《自造者時代》是點亮創業之路的一座燈塔，
那麼《鉤癮效應》就是一條鋪好的F1賽道，
讓人一路飛馳而去，將對手遠遠拋在身後！
你知道嗎？只因為「積習難改」，
新進市場者若想有機會成功，
你所提供的產品，不能只比別人好，
而必須要好上九倍才行！
正如本書所言：「習慣」是新型病毒。
為什麼創業者必須成為行為習慣專家？
市面上的成功案例又是如何「創造」消費者的渴望？
讓人不自覺的，身陷其中無法自拔？
針對上述令人費解的難題，
且讓充滿「新創基因」的尼爾‧艾歐精準的告訴你：
商業的核心本質就是「上癮」。只要你的產品能在使用者心中，
打造出一條獨特的「習慣路徑」，人們就再也離不開！
看他教你只用簡單四個步驟，有效深入剖析自家產品、
得到使用者青睞、讓客戶永不變心！
新創人士必讀！
本書最後一章的「習慣測試」。
幫你看清誰是產品愛好者，你的產品具潛力之處在哪裡？
而那些層面，又是怎樣改變使用者行為？全部只需三步驟：
1. 辨識：誰會是慣性使用這個產品的人？
2. 編整：只需總用戶的5%就足以支撐任一產品。仔細梳理他們的使用流程，藉此了解什麼讓人上癮？
3. 改良：回頭檢視產品，找出有效刺激新用戶的方法，並重建讓人追隨原有愛用者腳步的習慣路徑。
科技產業人手一本！
無論是人生離不開網路的科技宅，
或是以「用戶體驗設計」強化用戶黏著度，
甚至拓展新使用者的新創公司。
本書都能有效告訴你該如何：
1. 找到正確的產品目標客群。
2. 由根柢開始分析用戶行為。
3. 打造讓人不斷上癮的產品。
4. 同時避免落入習慣的圈套。
市面上的成功公司如何創造出讓人愛不釋手的產品？
為何有些獲得廣泛注意，有些卻迅速殞落？
又是什麼因素，讓我們純粹出自習慣而使用某些產品？
在科技讓人上癮、無法自拔的表象下，隱藏了可以辨認的模式嗎？
尼爾‧艾歐用「鉤癮模式」回答了上述問題。
經由市面上數以千計的產品，他最終分析歸納出：只要套用四個步驟，就能取得一組成功方程式；透過技巧性助長消費者行為，以及連續的「鉤癮週期」就能達到最終目標──讓顧客一而再、再而三自動上門，無須仰賴昂貴的廣告，或是侵略性的病毒行銷。
本書根基於作者多年的研究、顧問、諮詢以及實戰經驗。藉著本書的寫作，尼爾‧艾歐希望和自己一樣投身新創的尖兵，買到的並非一本寫滿抽象理論的教科書，而是一本能讓人打造出更好產品的實用指南。
在理論層面上，本書很清楚的點出：這是一本寫給網路世代的科技創業書。
仔細想想：Facebook、Google、Amazon、Twitter、Line、Instagram……上述品牌有何相同之處？市面上成千上萬品牌中，為何只有它們能跳脫競爭紅海、創造出幾近壟斷的市場？其關鍵即在於這些品牌，讓人們「上了癮」。尼爾‧艾歐認為聚焦在個人體驗的「少即是多」（less is more） 已成過去式；而讓眾人「習慣成自然」的社交軟體、線上遊戲等科技新創產業，才是下波 「多才是多」（more is more） 規模經濟的主力。而它們是如何吸引人心、讓人一用再用、愛不釋手，才是值得新創人士投以關注的事，而這也正是本書專注論述的焦點。
因此，在實作層面上，作者從人性中固有的「習慣」為出發點，希望讀者簡單扎實的做到書中四個步驟，不論任何品牌，都能成功脫穎而出。這四個步驟可以用八〇年代知名電玩遊戲公司ATARI當作縮寫來記住：亦即上癮（addiction）＝觸發（trigger）+行動（action）+獎賞（reward）+投入（investment）。
