i-Talent*學習計畫的開課地點有台北師大綜合大樓、中壢社福館、新竹外貿協會新竹辦事處、台中市救國團、台南成大(在救國團有指引)、高雄85大樓，從北至南共有六點據點，宣傳的學校數量非常多，從最北的海洋大學到最南的屏東科技大學，都是宣傳的範圍。基本上台北助教負責台中以北，而台中助教負責台中以南。然而，台南和高雄算是新的開發地點，台北助教為了績效考量，當然極力爭取可以出差的機會。
因為不同部門只為了自己的利益考量，像台北主管就偷偷隱瞞台中助教要出差至屏東的事宜，引發台中主管極大的不滿，雖然老闆有在會議上討論這件事，但是是用搓湯圓的方式，請台北主管要尊重並事先支會台中主管。
《透明領導力》提及在不透明的組織中，彼此的信任度是很低的。當領導者一直保有不可靠人的秘密(如：公司內部的眾多女友或言行不一…)，或以錯誤的方式處理資訊，就會給整個組織樹立一個不好的榜樣。那麼組織內部的人就會有一個通病，就是隱藏資訊。
內部派系隱藏資訊的原因之一是因為人性中的一個特點：想要知道其他人不知道的事。知曉組織內部機密，並隱瞞這些機密，是很有樂趣的。例如：台北主管決定要去屏東科技大學、文藻外語學院、高雄醫學大學宣傳，不告訴台中主管。
再來是員工在和他們的領導者說話時，資訊的本質往往會發生改變，他們可能會用各種方式加工資訊，以便讓領導者更容易接受。例如：繞圈子、軟化語氣、粉飾太平等等。這麼做僅僅是為了讓這個消息聽上去更好聽，或者讓這位員工看上去更有價值。
她報告給老闆會針對台北助教的績效比較好、繳清率比較高、帶給公司較多的營收來說明，而不會講到部門和部門之間的不信任這種更重要且無形的價值。信任要建立很難，要破壞很容易，一定失去信任感，之後部門和部門之間就無法合作，更不要說做到雙贏。從長遠的角度來看，雙贏是對公司的利潤比較有利，但是，沒有遠見或短視近利的老闆是看不出來的。
還有沉沒成本是改變航線、加大透明度的另一個常見障礙。在熱情洋溢的共同使命中可能會出現更多暗中危害的負面結果。我們一次又一次看到組織對體制缺陷、甚至犯罪的視而不見，因為他們中了野心的毒。成功的欲望、成為第一的欲望，能夠演變成為一場讓人目眩神迷的比賽。在這裡，尋常的道德機器分崩離析。
如同有些單位沒有經過學校同意，即到學校向學生宣傳，已經是公司公開的祕密。但是，老闆和主管及該部門一直對部門的銷售力引以為傲，每年營收達千萬以上，因為他們的不誠實為公司帶來大部份的營收。然而，逐漸沉默造成一個危險的趨勢，就是讓公司整體的原則成為公認且無法悖駁的一種價值。
部份摘自《透明領導力》