領導人都是瘋子：第一本解析領導特質與精神疾病關聯的機密報告

判斷領袖特質的全新觀點！

你之所以沒辦法成為領導者，是因為你不夠瘋狂！

史上最驚人大膽的領導者精神分析！

「根米將歷史心理學重新改造為科學調查，在全書中呈現許多關於某些重要歷史英雄和反派人物令人吃驚的事實。在以事實為背景、具懷疑精神的觀察下，重新塑造歷史人物的形象，諸如林肯、謝爾曼、希特勒、甘迺迪、尼克森等。」－－丹尼爾．丹尼特(Daniel Dennett)，塔夫斯大學哲學系教授

「整體而言，雖然書中有各種不同的故事交錯進行，但是作者依然呈現精確清楚的思緒。如果有這麼多領導人受苦的程度這麼深，那麼我們不禁要問：到底何謂「精神健全」？我們確實需要重新思考偉大和英雄主義等充滿情緒的概念。根米巧妙運用傳記體和心理分析的細緻概念，揭露人類經驗中急需我們謹慎且敏銳關注的中心潮流。」－－約書亞．申克(Joshua Wolf Shenk)，著有《林肯的憂鬱》(Lincoln’d Melancholy)

「沒有人在讀過這本見解深刻且出色的書之後，還能以同樣的眼光看待歷史和政治。根米運用自己在醫學和精神病學的豐富知識，帶領讀者踏上一場目眩神迷的旅程，一窺偉大領袖的內心世界。他的結論令人吒舌、興奮、不安，且深具說服力。」－－史蒂芬．金澤 (Stepehn Kinzer)，著有《重置，推翻》(Reset, Overthrow) 以及《卑鄙的人》(All the Shab’s Men)

甘迺迪、林肯、邱吉爾、甘地，這些偉大的領導人物有何共通點？
答案是：他們都是瘋子。

你是不是說話速度很快，而且常常停不下來？
你會不會莫名其妙地感到疲倦，也發現自己不太能專注？
還是你很喜歡社交，朋友都說你風趣幽默？

如果你有以上行為，那麼你可能有輕微的躁症或鬱症病狀。

不過先別驚慌，這也可能表示你身上具有領導者的特質。

柏拉圖這麼說：「我們都有某種程度的瘋狂，那是我們創造力的養份。」

《領導人都是瘋子》作者是精神科醫生，他發現歷史上許多領導人物其實都為精神疾病所苦。而這些精神疾病所帶來的人格特質，正是他們之所以成為偉大領袖的原因。例如，憂鬱症會帶來現實感和同理心，躁鬱症會加強創造力，而輕躁症則會使人產生順應力。

大多數人對於精神健全有一個基本且合理的假設：認為精神健全能帶來美好的結果，精神錯亂則是一個問題。《領導人都是瘋子》要探討的是：至少在一個重要的情況下，精神錯亂能帶來美好的結果，精神健全反而是需要處理的問題；在危機充斥的時代，被精神上患病的領導者帶領才是上策，好過精神正常的領導者。

在不同的條件前提下，會出現不同的領導方式；「零危機領導者」能在承平時代圓滿行使職務，但是在危機時刻則不應靠近統治權力的核心位置。我們都知道，典型的零危機領導者非常理想化，對於世界局勢和自己有點過於樂觀；對苦難較不敏感，本身並未經歷太多挫折。他們通常來自特權階級，未接受過困境的洗禮，認為自己優於其他人，無法看見自己與其他人的共同點。這類領導人的過往經歷一帆風順，也極力保持這樣的狀態，對於新事物適應不良。我們身邊這類零危機領導者比比皆是──大企業執行長、部門主管、你鄰居的老闆、銀行總裁、一國元首。另外：零危機領導者精神狀態良好，從未陷入憂鬱症、躁症或其他精神疾病。

兩千五百年前的亞里斯多德，是第一個推論天才和精神病患之關聯性的人；十九世紀浪漫主義巔峰時期的義大利精神醫學家龍布羅梭（Cesare Lombroso），則強而有力地定義這個關聯，我們可以直接以一個簡單的恆等式呈現：精神病患=天才。龍布羅梭相信這個恆等式兩邊缺一不可。反其道而行的是統計學家、行為遺傳學發明人法蘭西斯．高頓（Francis Galton），他從相反的觀點切入，我們可以他的觀點簡化成：精神健全=天才。高頓的論點是，智能（intelligence）成就天才，而智能是人類大腦健康最強而有力的指標。這兩名學者都將天才視為生物學上的血統傳承，但是其中一人相信天才源自於精神疾病，另一位則認為天才源自於精神健康。

這兩種觀點都滲入西方文化當中，高頓或龍布羅梭的觀點大多被交互引用；我在本書中採用龍布羅梭的論點，但有其條件限制。我在研究精神疾病和領導力之間的關聯性時，發現一個基本定理，可稱之為「精神健全的逆定理」（Inverse Law of Sanity）：在承平時代，和平當道，國家這艘大船只需要直線航行，精神健康的領導人能展現較出色的領導能力；當世道詭變不定時，患有精神疾病的領導人則擁有最佳的領導力。

躁症和憂鬱症這類精神疾病的四種基本特徵，似乎能促進危機領導力，這四種分別是：現實感（realism）、順應力（resilience）、同理心（empathy）和創造力（creativity）。這四項特徵並非只是定義鬆散的辭彙，它在精神病學上代表特定的意義，並在科學上受到廣泛的研究；我使用的是這四個辭彙在科學上的定義，而非其一般的意思。在心理學家的研究中，對這四項基本特徵著墨最多的是創造力和同理心，但是在領導能力上現實感和順應力也同等重要，近代已有部分研究針對後兩者進行詳細分析。這四項特徵全都伴隨著鬱症出現，但其中兩項（創造力和順應力）只會和躁症一起出現；除順應力之外，另外三項特徵皆不會表現在其他精神疾病（例如精神分裂症和焦慮症）上。憂鬱症能使領導者更有現實感和同理心，躁症則使領導者更有創造力和順應力。憂鬱症可能單獨發生，帶來上述的其中一些優勢；而當憂鬱症伴隨躁症出現時（雙極性情感疾病），則會激發更多領導特質。

本書告訴你領導人的瘋狂事績：

．英國首相邱吉爾的憂鬱症讓他成為酒鬼，卻也讓他看出希特勒的侵略野心

．美國媒體大亨泰德．透納曾經因為高速駕駛、差點就被火車撞上，但無窮的活力也讓他僅花了四個月就讓新的電視頻道上線

．美國總統甘迺迪因為輕躁症而沉迷性愛，但輕躁症帶來的順應力卻也讓他多次戰勝死神

．小布希的智商其實比一般人都高，他之所以會失敗是因為他太「正常」了

本書將分析八位成就非凡的政治、軍事、商業領導人，其生平事蹟和工作成就顯示領導力與精神疾病不同面向的關聯性，這些人物包括：謝爾曼將軍、泰德．透納、林肯、甘地、金恩博士、羅斯福總統、甘迺迪總統。我也會提供五位在危機時期表現失格的「精神正常」反例：尼克森總統、喬治．麥克萊倫將軍、張伯倫，還有小布希和布萊爾。這些反例也很重要：我並非到處診斷別人患有精神疾病；在我眼裡大多數的領導人精神健全，而我將這點視為危機時刻潛在的障礙。得到一個大膽的結論：在非常時期，精神正常的領袖並無法發揮領導能力，精神上有缺陷的領導人反而能以獨特的思考方式化危機為轉機。

以上摘自《領導人都是瘋子：第一本解析領導特質與精神疾病關聯的機密報告》