在人類歷史上，我們第一次有機會塑造自己的工作，讓工作適合我們的生活，而不是要自己去適應工作……如果不好好把握這個機會，一定是瘋子。有這麼多人活得不開心，卻沒有採取行動改變自己的處境，因為他們受限於所謂的安全、穩定和保守的生活。表面上看來，這可以帶給人內心的平靜，但事實上，對於一個有冒險精神的人來說，安穩的未來是最具傷害性的。我們可以開創自己專屬的工作，也可以過更簡單的生活，讓自己不再受困於工作過勞的文化，能有更多空間去追求自己的志向。(youtube影片：韓第組合式工作)
我非常認同經濟學家舒馬赫形容了「對自由的嚮往」：
我不想跟別人玩勾心鬥角。
不想被機器、官僚、無聊和醜陋給奴役。
我不想變傻瓜、機器人、通勤族。
我不想成為不完整的人。
我想做自己想做的事，
想活得簡單(一點點)。
想跟人互動，不是跟面具。
人，很重要；自然很重要；美，很重要；完整，很重要。
我想要能夠「在乎」。
當跳蚤有許多好處，從人際互動來說，當跳蚤可以選擇你想互動來往的對象，不用天天面對你討厭的機車同事，也不必對你不認同的顧客卑躬屈膝，你可以選擇跟什麼人做生意。雖然韓第當跳蚤的第一年，感傷地追述：「我自由了，但也孤單了。孤單不見得就是孤獨，但還是缺少了歸屬感，年底的各項慶祝活動，以及朋友聚會的邀請函少的可憐，那種形單影隻的感覺太明顯了。」但是，韓第想一想，如果他不隸屬於任何一個地方，誰還會在乎他？辦公室聚會不見得就代表存在有意義，反而不必再對他迴避多年的同僚故作宅心仁厚狀。(少了那些邀約反而是好事，因為接觸多少人不是最重要的；重要的是與人接觸時，自己有沒有從彼此的交往和對話傾聽到什麼。)公司中要發展出真正友誼不容易，在《論友誼》中有德性的人，才會有真的友誼。友誼不來自利益的結合，真正的友誼也不是建立在位置或關係相近(如：同事的關係)。因此，多半離開公司後，關係就結束了。
從生活品質而言，跳蚤能自由掌握自己的時間(組合式工作)。不必上班打卡、自訂作息時間及行事曆。韓第在成為跳蚤的前幾個星期，看著空白的行程表，有莫名的喜悅，「我不需要先與同事商量，就可以自由地排出自己的休假與私人活動時間。我記得有一天在工作日的下午去購物，心中竟然有翹課學童的罪惡感，畢竟我以前從未在工作日去採購。」但是，若自我管理能力差的人，生活很容易就一團混亂，來自鬆綁的幸福，變成來自自由的驚慌。懂得規劃的人善用自己的個人時間，自己當家作主。妥善安排個人的時間，就得訂出輕重緩急，懂得選擇與拒絕。也需要找出屬於自己的成功定義為何，認清自己的價值觀、人生觀與生活的目的。在組織生活，只需要依照組織的發展、接受指令、執行任務、領取薪水、過得安定，將時間賣給那家公司，接受公司成功的價值觀，心靈追尋擺在一邊，因為金錢、地位與身份會隨職務而來。然而，《沒有名片，你是誰》職稱只代表你在組織中的位置和角色，並不是代表你這個人。當未來不在公司任職時，就會出現自我定位的危機。
跳蚤的新工作模式，徹底改變既有的生活方式。熱情是推動跳蚤創新產品、追求理想的驅力。他們認真而後知不足，進而追求必要的知識與技能；他們不怕失敗，埋頭苦幹，不談失敗錯誤，只論學習經驗(真正的學習要透過生活來體現、實踐與驗證，也就是杜威說的：「教育即生活。」)學習秘訣就在於那股熱情，因此，韓第也強調「把工作當學習，把學習當工作。」終身學習是很流行的名詞，但很少人劍及履及地去實現。身處在一個變動的世界，我們不能僅靠過去的認知來評估未來。《有錢人的大陰謀》未來的發明都是隱然不可見的，人類將無法看出自己的生活中起了什麼樣的變化，許多人將會被他們眼中所看不見的事物輾斃。數百萬計的人失去自己的工作，因為他們的職業技能不再被市場需要，他們已經跟不上時代了。所以，更要透過學習，永遠保有競爭力。
未來的世界將邁向個人化、選擇化與風險化，這樣的世界未必安逸、且風險高，但會有更多塑造人生、活出自我的機會。找到最適合自己的生活方式與工作組合；別再強顏歡笑，認真追尋自我與真我；放下權力，尋求影響力並享受它帶給你的樂趣：知足方能自由自在。
以上內容部份摘自《大象與跳蚤》《如何找到滿意的工作》