自建造金字塔的時代以來，人類首度擁有一種自我組織的新方法：透過線上的散布網絡，我們有了不同於制式階級制度的另一個選擇，臉書世代的複合期望將在未來產生作用。若你是網路上成長的第一個世代，你不會把網際網路當成「擺在那兒」(out there)，用來訂房間、買書或是購物、找尋資料的工具；網路是你持續「身處其中」(in)的環境，它的無所不在及透明性猶如水之於魚。
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身為數位原生代，網路就是你的生活作業系統，是學習、玩樂、分享，與他人連結所不可或缺的工具。有哪些是社會網路與工作相關的特徵：
一、所有點子平等競爭：在網路上，每個點子都有機會獲得追隨者或否，無人有權扼殺顛覆性構想或鎮壓令人難堪的辯論。在網路上，構想是否受到觀迎，取決於人們對其優點與價值的認知。在網路上，發言權與權力無關，這削弱了權貴掌控談話。
二、貢獻重於資格：你在YouTube張貼一支影片時，不會有人問你是否上過電影學校；你撰寫部落格，不會有人關切你是否擁有新聞學學位。職位、頭銜、學位……，所有這類尋常的地位差異因子在線上皆無足輕重。在網路上，重要的不會是你的履歷，而是你能貢獻些什麼。
三、工作是自選的，非被指派的：網路是自願型經濟，不論是撰寫部落格，參加一項開放源碼軟體撰計畫，或是在論壇上提供意見，人們選擇從事自己感興趣的事，人人都是獨立的承作者。
四、團體自決與自我組織：網路上，你可以選擇夥伴，自由地和一些個人連結，不理會其他人；沒有人能指派你做任何枯燥的工作，也沒有人能強迫你和不上道的笨蛋共事。
五、力量來自分享，而非藏私：網路是一個禮物經濟，為贏得影響力和地位，你必須貢獻專長與內容，而且愈快愈好。在線上，有很多的分享誘因，藏私誘因較少。簡小妹寫部落格，就是希望看的讀者有收穫。
六、二流者無從隱匿：線上評分制度已經變得無所不在，舉凡飯店、書籍、地方事業及各種產品皆有之。在傳統組織裡，員工沒多少機會當評分者，往往導致「二流者共謀」：要是你不質疑我的決策或成效，我就不質疑你的。網路上並不存在這種密謀，不合格者一定會被揭露。網路不滿的顧客提供了反應意見的平台。
七、持異議者可以串聯：在階層組織裡，人們必須鼓起相當大的勇氣才敢發聲。當溝通管道是垂直運作(而非平行運作)時，你可能難以知道周遭是否有人懷抱相似的造反念頭。感到孤立、脆弱的人，不太可能發出異議之聲。在網路上，人們很容易找到抱持相同異議者，並且彼此串聯。在傳統由上而下統治的組織裡，異議煽動者可能被邊緣化，但在網路的密切連結「思想統治」中，他們可以快速動員志同道合的者，形成同盟。
八、內在報酬最重要：網路是內在報酬力量的證明，想想人們為維基百科撰寫的條目，為撰寫開放源碼軟體而免費提供的建議，放到Flicker網站上的相片……。很顯然地，讓人們有機會為自己真正關心之事做出貢獻時，他們將慷慨地貢獻自己。有金錢報酬當然很好，但賞識與成就的喜悅同樣令人振奮不已。
人人都想發現並依循自己的熱情，對於臉書世代而言，這種渴望可能尤其強烈，相信你也有這種渴望。儘管網路有種種缺點，我們仍然對它傾心，因為它是熱情的加速器，讓我們可以依自己的興趣來塑造它，在它的龐大領域裡搜尋靈感。
以上部份摘自《現在，什麼才重要？》圖片摘自網路