商場如戰場，每一步都關係企業的生存。蘭徹斯特策略是根據世界大戰的經驗，運用科學的理論框架而建構。它的原理，在於以「市占率」為判斷標準，依市場地位不同，採取不一樣的作戰方式。
管理大師彼得．杜拉克(Peter
F. Drucker)曾這麼問：「交響樂團的指揮，為何能夠只靠一根指揮棒，就把為數眾多的演奏人員完美整合在一起？」對這個問題，他這麼解釋：「那是因為有樂譜的存在。」演奏人員根據樂譜演奏，跟著指揮棒融合為一體。無論再怎麼出色的指揮家或演奏者，如果少了樂譜，就無法完美演奏。樂譜是音樂的共通語言。
而蘭徹斯特策略，就是商業中的共通語言。缺少策略這種共通語言，無論經營或業務活動，都會像沒有樂譜的交響樂團一樣。本書就是商業中的樂譜，是一本具體教你如何讀樂譜、如何演奏的指南。
對商場弱者而言，它亦是顛覆弱肉強食定律的終極武器！甚至連日本知名電訊公司軟體銀行社長孫正義從創業之初起，就是這個策略的忠實信徒！
佳能（Canon）以蘭徹斯特策略，在影印機市場打敗全錄（Xerox）。
日本7-11採用蘭徹斯特策略，拉開與第二名便利商店「Lawson」的差距。
朝日啤酒的中條元副社長：「服飾品牌Superdry之所以能成為第一名，就是使用蘭徹斯特策略。」
日本知名旅行社H.I.S.的社長澤田秀雄說：「我們以便宜機票搶攻市場，基本上就是遵照蘭徹斯特策略的思維。」
其他如豐田汽車、摩斯漢堡、花王、普利司通輪胎、連鎖咖啡店DOUTOR Coffee，以及諸多中小型企業，也都曾受惠於蘭徹斯特策略。
本書作者福永雅文，是日本的蘭徹斯特策略專家，書中的五段故事，都是根據他的輔導經驗改編而來。五篇漫畫，帶你打破五大商業迷思：
．大市場：你是不是以為市場大就能賺到錢？
大型業者搶占佐藤改建公司原本的地盤，導致其營收急遽下滑。為力挽狂瀾，它往市場較大的區域拓點、拓展機會，誰知反倒使營運狀況惡化……
．營收大：你是不是以為事業就是要包山包海？
多方公司從人力派遣業務起家，之後跨足客服中心領域，眼見外食產業市場龐大、商機無限，所以也投資餐廳、開起餐飲連鎖店，結果公司整體利潤下滑……
．Me Too：你是不是以為跟著大企業做就沒錯？
大和罐頭的市場生存之道，是模仿大企業產品，以同等品質、價格卻更低來吸引消費者。以前這招還有用，但現在不知道為什麼，完全行不通……
．產品好：你是不是以為顧客都知道你的東西好？
痛定思痛後，大和罐頭滿懷信心的為新產品擬定行銷策略，還找來待過大公司的業務老將建構通路網，但產品的庫存仍是堆積如山……
．第一名vs.第一強：你是不是以為只要成為第一名就夠了？
幸運藥品的城南營業所拿下該區30％的市占率，奪下第一名，不過，社長卻指示要將市占率提升到35％。業務員這下可頭痛，畢竟，要再提升5％，談何容易……。
這些令你頭疼又難解的問題，就讓蘭徹斯特為你獻策！本書採用漫畫與圖解形式，把局部戰、單點集中主義、差異化、近身戰、第一強主義等重要概念，訂為五篇故事的標題，深入淺出鋪陳蘭徹斯特策略的具體戰法，小公司靠它逆轉勝，大公司靠它更強盛。
摘自《打敗大你10倍對手的終極武器》