你可以擁有長尾策略，但你最好有頭部，因為所有的營收都在那裡。—Google執行董事長 施密特Eric Schmidt
▶ 華納、漫威（Marvel）、NFL、MLB等空前成功的娛樂事業背後有什麼祕密？
▶ 如何打造Jay-Z、女神卡卡、小皇帝詹姆士等萬世巨星？
▶ 是什麼策略讓電影、電視、音樂、出版與運動等各領域的龍頭勝過對手？
▶ 數位科技將使所有產業都必須效法娛樂業打造暢銷商品的模式—該怎麼做？
過去十多年來，哈佛商學院的娛樂產業專家艾妮塔．艾爾伯斯，就媒體與體育世界進行了前瞻性的研究。她在這本開創性的著作中，指出在競爭激烈的娛樂事業中脫穎而出的關鍵：
看似風險極高的「超級強檔策略」—也就是製作成本與行銷費用極度高昂的電影、電視節目、歌曲、書籍—其實是最能確保長期成功的途徑。本書揭露為何娛樂產業通常會耗費鉅資尋找下一個超級強檔商品、為什麼超級巨星可以得到一般人難以企及的報酬，以及數位科技如何改變娛樂世界。最終，在數位科技的引領下，世上所有產業皆為演藝事業，所有產業勢必都得學習娛樂業的原則與做法，才能在激烈競爭中脫穎而出。
「長尾理論」已面臨重大修正—真正的營收都集中在頭部，擁有長尾無法幫你打造真正成功的事業。作者艾爾伯斯深入世上最成功的娛樂品牌內部，取得大量真實故事與案例，提出前所未有的第一手資料。
部分產業人士提出，數位科技將帶來熱門大片的終結，相關策略的效果也會因而消失。線上散布管道（distribution channel）的興起，是否昭示著娛樂事業的「舊」原則很快將不再適用？YouTube等網站讓每個人都能製作與散布內容，見識到那些網站的熱門程度後，人們可能會想下這樣的結論——「沒錯」是唯一的正確答案。但再仔細觀察一下，你會發現真實情況沒那麼簡單。
事實上，因為網際網路，今日市場買家輕輕鬆鬆就能接觸到數百萬種產品，超級強檔策略的原則可能比以往更適用。消費者行為的基本法則將解釋這個策略為何歷久不衰。換句話說，所有對娛樂產業有興趣的人士，都應該留意這類法則。超級強檔策略對娛樂公司的成功來說，持續扮演重要角色。我們可以從線上管道帶來的排山倒海資訊，清楚看到這點。
了解數位科技如何讓娛樂商品市場轉型後，我們可以清楚看到為什麼YouTube難以將自己的熱門程度，轉換成得以獲利的永續事業。此外，我們可以開始了解YouTube的母公司Google為什麼要推廣「原創頻道」（Original Channels）。另外，NBC決定與其他電視網合資成立Hulu（致力於提供付費專業製作線上影片的網站），目前愈來愈明顯是這家電視公司近年來最聰明的舉動，而這件事札克也有功勞（的確，這可能讓人嚇一跳。但這不是一本非黑即白、成王敗寇的書。大部分的娛樂主管同時有成功與失敗之處，札克也不例外）。
同樣的基本原則，甚至能幫我們了解紐約市大都會歌劇院（Metropolitan Opera）跨足數位散布的創舉（這間歌劇院決定在全球電影院同步直播歌劇），將如何影響歌劇市場。這裡我們可以清楚看到一個重要教訓：熱門大片對大眾文化來說，將更為舉足輕重，重要性不會衰退，超級強檔策略將欣欣向榮。
要了解娛樂產業的運作模式，以及今日的商業世界該如何向娛樂產業借鏡，在所處產業推出「超級強檔商品」，本書將是第一本必讀的重要著作。
以上摘自《超熱賣商品的祕密》