如何在日常工作干擾不斷下，仍能徹底執行最重要的策略目標？破解最大管理黑洞！全球超過1,500個組織實戰分享！解決領導人的第一大挑戰：執行！
明明有目標，知道該做什麼，為什麼常常不見成效？
策略非常明確，為什麼團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾全力推動的變革方案，為何最後常是無疾而終？
策略失敗，70％是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！
過去管理學即使談執行力，都還停留在「執行力有何重要？」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，則把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」
修練1 鎖定極重要目標
修練2 從領先指標下手
修練3 設置醒目記分板
修練4 落實當責
這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」，耗盡我們所有心力，讓我們無力聚焦任何新計劃，是執行力最大的敵人。
以上摘自《執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則》