2002 年諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼驚訝於大多數人在追求幸福時，所呈現出來的矛盾與言行不一。極少數人真正願意投入擁有幸福所需花費的時間與金錢好好學習，以便從根本上去改善個人的行為決策心理品質…
主題
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簡介
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聰明反被聰明誤
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沒有人一早醒來就想著，「今天我要做出壞決定」。然而，我們都會做出壞決定。尤其令人驚訝的是，某些最大的錯誤是由根據客觀標準而言非常有智慧的人所犯下。聰明人會犯下龐大、愚蠢而且後果嚴重的錯誤。
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2
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決策陷阱1：外部觀點
為什麼名駒大棕馬是個不好的賭注
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為什麼大多數傾向接受內部觀點？多數人在許多時候都過於樂觀。社會心理學家區分出以下三種會導致人們接受內部觀點的假象：優越感的假象、樂觀的假象和控制的假象。
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3
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決策陷阱2：開放選項
你的電話號碼如何影響你的決定
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未能充分考量選項或可能性，可能導致嚴重後果，從醫療診斷失誤乃至於對某個金融模型過度信任都是如此。我們的頭腦到底怎麼回事，讓我們老是聚焦於過於狹隘的焦點？
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4
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決策陷阱3：專家限制
為何Netflix比店員還清楚你最愛的電影
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專家限制意味著，人們固守陳舊的思維習慣，不肯用新的方法深入了解問題。
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決策陷阱4：情境知覺
手風琴音樂如何提升勃根地葡萄酒的銷售量
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研究人員將法國和德國的葡萄酒緊密陳列，並附上小小的國旗以作識別。當播放法國音樂時，法國葡萄酒銷售量佔77％。而當德國音樂時，當時有73％的消費者選擇德國葡萄酒。
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決策陷阱5：數大即不同
蜜蜂如何不靠房地產仲介就找到最好的蜂窩建地
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如果你想了解螞蟻群落，不要請教一隻螞蟻，牠不知道究竟是怎麼一回事，群落才是你該研究的重點。
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決策陷阱6：處境證據
外包「夢幻客機」如何成為波音公司的噩夢
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波音公司七八七客機的問題反映出第一個決策錯誤：在尚未充分了解策略成功或失敗的條件之下，便欣然採納。外包並非在各種情況下都是有利的。
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決策陷阱7：臨界點
十個英國佬如何讓千禧橋搖晃
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在2000年12月，奧雅納的工程師招募在橋上行走的志願者，以確定在哪一種程度下會產生不安全的搖擺。他們的測試顯示，可以容許156人走在橋上，而幾乎沒有影響。但是，只要多增加10人，就會造成振幅的巨大變化。
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決策陷阱8：技能與運氣有別
為什麼投資者於善於買高賣低
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成功=一些天賦+運氣
大成功=一些天賦+很多運氣
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結論：是該「再想一下」了
你如何能立即改變決策模式
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◎加強本身的意識
◎設身處地為別人設想
◎了解技能和運氣扮演的角色
◎聽取意見回饋
◎建立檢核表
◎事後檢討
◎了解自己不足之處
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11
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投資心理學預告
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參見：WHF閱讀治療書院-站前地王班
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WHF閱讀治療書院—站前地王班以《再想一下：好決策的關鍵思考術》為上課主軸，以科學的「投資心理學」和「正向心理學」最新研究結果為理論依據，幫助您成功智富又幸福快樂！