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2016年8月22日 星期一

黑天鵝與不叫的狗:預見趨勢的6項思維修練

 你是否計劃周詳、緊盯營運指標,但是主管還是不滿意?
  為什麼團隊的效率發揮到極致,還是績效平平,朝不保夕?

  策略型領導IN,營運型領導OUT

  世界變了,現今的環境充滿變動與不確定,既複雜又模糊,各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了,只會緊盯既定指標的營運型領導人,已經無法因應挑戰。

  能夠在變動中生存、甚至竄起,要靠策略型領導力!

  本書作者史蒂芬.克魯普(Steven Krupp)與保羅.蘇梅克(Paul J. H. Schoemaker)創立決策策略國際顧問公司(Decision Strategies InternationalDSI),客戶涵蓋各領域知名企業,包括微軟、三星、NikePayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。

  20年來,兩位作者研究2萬名經理人,發現能在不確定中塑造未來的經理人,都具備策略領導力,能夠解讀外在看似不相干的變化,預先洞察威脅、需求與機會,持續調整著力點;對內凝聚共識、靈活調度團隊,在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究,發展出培養策略型領導力的思維修練方法,包括:

  預期力:貼近顧客,周邊掃描,情境思考,戰事模擬。
  質疑力:質疑產業或團隊的基本假設,重新定義顧客體驗。
  解讀力:放大訊號,辨察型態,洞悉變化的領先指標。
  決策力:考量各種取捨,兼顧嚴謹與速度的決斷。
  校準力:說服團隊認同共同目標,納入各利害關係人的利益及誘因。
  學習力:透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。

  並且設計了6向度評量,每個人都可以了解自己的強弱,發展自己的策略領導力計劃。

  本書涵蓋不同行業的例子,包括引領電動車風潮的特斯拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利,以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等,從實例中引發共鳴,找到個人培養策略領導力的方法。