成為關鍵人物不等於自私，反而是一種慷慨的舉措，因為爬到這樣的高聳平台上，讓你有機會、有能力去分享你的情感勞動、你的過人才華。有很多老闆懼怕下屬一旦成為關鍵人物後才華洋溢，功高震主。
這樣的老闆會鼓勵所謂的「團隊合作」。但其實每次老闆們、教練們、老師們用這個字，他們真正想的是「照我說的做就對了」；老闆說什麼，主管說什麼，下面的人就做什麼，相信什麼，這樣不叫做團隊合作，雖然表面上團隊運作很順暢，因為下達命令都沒有問題，底下的人都會聽，事情也彷彿都有成效，但這不是真正的團隊合作。
賽斯．高汀：「唯一成為關鍵人物的途徑，就是建立一支由其他關鍵人物組成的後勤部隊，就是要讓自己散發出影響力。」而所謂的影響力，雖然必先起源於個人，因為個人必先付出，必先努力，但最終還是得得到你的團隊和客戶的熱情肯定，這樣的影響力才算是貨真價實，才算是得到回響。
活在今天，你的藝術可以把觸角伸得更遠，你的創作可以影響更多的人。一個民歌手可以把他的曲子讓上百萬人透過網路聽到，而不會只能在擁擠的咖啡廳裡了不起幾十個人面前表演；產品設計師可以影響動輒十億人的生活，只要他能發明出新的方法去過濾用水。
網路真正迷人的地方就在於這種快速傳播的加法。核心部落的成員一旦有所成長，就表示有更多人會彼此交流你的藝術，就表示你的藝術被賦予了更大的影響力。網際網路改變了我們「親友團」的疆界；推特跟臉書創造了一個新的聚落，可以跟更多人分享自己的作品，但成本卻是空前地低，速度難以想像地快。
樂於付出的人，往往最後也能賺到最多的錢，不論 你賣的是畫作、創意或服務。付出的力量在於讓一加一大於二，在於透過給予，讓每個人都不虞匱乏。藝術在傳遞的過程中，會不斷地累積改變，創造出更美好的世界。
以上摘自《夠關鍵，公司就不能沒有你》
