《領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反向觀點》這本書為臉譜出版的《領導人的逆思考》改版書。杜拉克所說的：每個人都是管理者(領導者)
思考的重點在灰色地帶；明天能做的決定，絕對不要今天做；
讀競爭對手不讀的書；小心專家，每一種職業都是對付外行人的陰謀；
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；
然而要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。
唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度——
「逆向觀點」出發，才能找到卓越領導力的秘密。
與領導學之父華倫‧班尼斯，併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的前南加大校長史帝芬．山普，敎我們從如何反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的帶領者：
1.中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。
2.自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
3.先聽，再開口；而且聽話的時候要有技巧。
4.專家可能對你有幫助，但絕不能取代你自己的批判思考和判斷(尤其是投資理財方面)
6.當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時，多從古代經典萃取精華。也可以請部屬向你報告真正重要的時事。
7.可以在合理情況下授權部屬做的決定，絕對不要攬上身。可以在合理情況下留到明天再做的決定，絕對不要今天做。
8.不要管過去付出的代價與錯誤。身為領導人，你做的決定只能影響未來，而非影響過去
9.若非必要，不要羞辱你的手下敗將。
10.確定自己願意捐軀的山頭，也要了解，你的選擇可能在某個時候迫使你從周遭所有山頭撤退
11.為屬下服務。招募現有最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
12.很多人都想「當」領導人，但很少人想「做」領導人。如果你不想「做」領導人，最好別打領導這一行的主意。
13.領導人無法實際「經營」組織，只能帶領你的追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智
14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡，重點是努力讓追隨者（和自己）發揮最好的那一面，同時將惡的那一面降到最低。
15.追求卓越的方式無法複製，真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。
「一般管理人是要把事做對，領導人則是要做對的事。」
什麼才是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
以上摘自許世穎老師部落格
