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2015年8月29日 星期六

競合策略:商業運作的真實力量


為什麼輪胎公司要推出米其林美食評鑑?
  為什麼做電腦晶片的Intel卻成為航空業的競爭對手?
  為什麼花旗銀行率先使用ATM,卻大量流失顧客?
  為什麼任天堂遲遲不推出16位元電玩,卻讓Sega獨霸市場?
  為什麼《紐約郵報》降價,對手《每日新聞》卻用漲價回應?
  以上每個問題,本書都給出了意想不到的解答……

  瞭解賽局還不夠,你必須改變賽局,
  才能創造未來!

  《競合策略》是第一本從賽局理論出發,兼具前瞻性與實用性的商業策略經典。
  作者在本書提出一套系統性的決策思維架構,搭配知名企業的真實個案,
  沒有數學,全靠邏輯推理,帶你洞悉商業運作的真實力量:

  * 事實不重要,人的認知才是一切。
  * 你的力量取決於一個殘酷問題:如果這世界少了你,會有什麼不同?
  * 改變合約裡的小細節,能完全反轉劣勢。
  * 進入賽局之前,先思考你的加入對誰有利。
  * 每個賽局永遠和其他賽局連動。

  本書首度出版即引爆討論熱潮,榮登《紐約時報》與《商業週刊》暢銷書排行榜,
  至今仍名列哈佛、耶魯、MIT等各頂尖大學商學院的必讀書單。

  書中的所有個案,全數發生在個人電腦與網際網路興起的年代,
  對比現在行動網路與電子商務的崛起,
  《競合策略》將引導你在技術不斷革新的企業環境中,迅速開創商業新契機!


以上摘自《競合策略》