「早在這世上有第一家企業之前……無論何種語言，最有力道的一句話就是：讓我告訴你一個故事。」──《你的故事是什麼》（What’s Your Story）作者馬修和威克（Mathews & Wacker）
※你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？
3M多年前就已經禁止使用重點說明，改以說故事方式呈現報告內容。P
&G專程聘用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。
※說出精采故事，讓你的團隊一切都聽你的！
你的團隊為什麼叫不動，不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方，而是你沒有說出一個打動人心的好故事。
※說出好故事，就能帶出好團隊！依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何利用故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使你認為自己對說故事一竅不通，也能幫助你輕鬆運用。
※打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事！
故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是依靠逐點說明辦不到的。 決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服別人，說出打動人心的故事更重要！
專業故事家道格‧李普曼（Doug
Lipman）說，一九六○年和一九七○年代，世界各地的人對說故事又開始有了新的認識。一九七三年，在美國田納西州舉辦的第一屆全國說故事節（National Storytelling festival），活動吸引了全美的注意。但一直到一九九○年代，說故事才正式重回商業王國。而這全是靠三方的力量集結才得以完成：
一、眾多學術研究指出，職場上的故事極具成效（譬如大衛‧波依〔David M.
Boje〕所做的研究）。
二、許多商業暢銷書都探索了這個主題（最早期的兩本是阿姆斯壯〔David Armstrong〕所著的《小故事，妙管理》和紐豪瑟〔Peg C. Neuhauser〕的《企業傳說》〔Corporate Legends
& Lore〕）。
三、商場上開始出現具有帶頭作用的故事實踐家，譬如任職於世界銀行的史蒂芬‧丹寧（Stephen
Denning）。
這就是它的簡短歷史。過去二十年來，尤其是最近十幾年來，說故事被重新定位成管理階層的領導錦囊和有效工具。對於這個日益壯大的領域，這本書裡有兩類故事。一種是可以被一再轉述的現成故事，都是當事者在情況所需時寫下來的故事。另一種故事具有跳板功能，可以啟發你去創作屬於自己的故事。其中許多故事兼具兩種功能，但都能傳授領導統御方面的經驗教訓，值得學習。這些都可以用來精進自己的領導統御技巧，或者教導別人如何成為更優秀的領導人。
除了從故事中學習之外，也希望你們盡情享受這些故事。有些故事會讓你開懷大笑，有些故事會令你潸然落淚，大部份的故事都會讓你開始深思。更重要的是，這本書可以啟發你想去做點什麼──從此開始構思、收集、和說故事。
以上摘自《說故事的領導》
