第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維，Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露，Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，迎戰顛覆性變化的成功之道。
艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格10多年前加入Google經營團隊，當時，Google已經以作風獨特聞名，處處反映創辦人賴利．佩吉和謝爾蓋．布林的遠見和反向操作理念。施密特和羅森柏格深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習能因應顛覆性變化的管理方式與經營思維。
在網際網路世紀，各方競逐最有價值的人才，是智慧創做者。知識工作者已經是20世紀的過去式。智慧創做者（smart
creative），具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器！
施密特和羅森柏格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示，詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，都以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啓發。
企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
‧ 辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。
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要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。
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Google 的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。
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以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。
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先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。
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別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。
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最了解資料的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
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雇用員工思考，而非雇用他們做工作
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領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有訊息，以做最棒的路由器為榮。
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思考格局十倍大，而非追求10%的改進 。
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用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新產品，10％資源分配給全新的大膽計畫
21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！
以上摘自《Google模式》
