在商業世界裡，影響力最大的一個詞就是權力。許多跨國企業的權力甚至比國家還大，他們可以依照自己的計劃來生產或銷售，而國家的權力大小也和該國的經濟實力有關。權力的背後其實就是害怕失去控制，另一方面也對人誘之以利，而權力的分配通常是不平等的，否則就不會有所謂的授權這回事。
到底什麼是權力？這個問題就像是：什麼是事實？什麼是自然？人是什麼？根據不同的專業，你會得到不同的答案。不少關於權力的名言，「金錢就是權力」或是培根說：「知識就是力量。」社會學家韋伯的定義最有名：「權力就是可以讓你將自己的利益置於他人之上的能力。」
權力遍及社會中的各個生活領域。只要有兩個人聚在一起，就會形成一種權力結構；權力並不是固定的組織或結構，它會依照不同的情況、條件、阻礙及參與者而不斷改變，它戴著權威、控制、聲望、影響力、名聲、魅力，以及否決權的面具，更重要的是：有權力的人通常不會公開地把權力遊戲放在檯面上，他們會善意的企圖來掩飾權力的特徵。
權力不一定得由上而下。權利存在於有行為能力的個體與個體之間，在經濟體系中，權力基本上是透過供需之間的關係而形成。在公司裡誰有權力？是主管、老闆、體系，或員工？一般都會把層級高的人當成有權力的強者，而員工就是沒有權力的弱者。這種認知適合用於現在嗎？能掌控資本的人就是有權力的人嗎？能任意開除員工的人就是有權力的人嗎？能貫徹己意的人就是有權力的人嗎？經濟上的權力問題其實就是稀少性的問題。什麼是稀少的資源？是資本嗎？不是。是人力資源！人力資本是無法被占有的，它存在人的大腦裡。人才走了，公司價值也會跟著降低，就像在一級方程式賽車中，各個參賽的車種硬體價值都差不多，賽車手是勝敗的關鍵。
許多企業為了留住人才使出渾身解數，因為聘用新的專業人才比留住舊的人才要花更多的人事成本。市場的力量就是權力，金頭腦人人要搶，公司花重金禮聘也在所不惜。公司也會絞盡腦汁提供優渥的工作條件和福利，讓一流人才留下來。因為如果某位IC設計師跳槽了，他就會把他的「謀生工具」帶到另一家競爭對手那裡，英特爾前執行長葛洛夫說：「我們必須了解，失去幾顆金頭腦是件多麼嚴重的事。」
重視創新、學習和改變的企業，就必須讓創新遍及每一個階層，這需要全新的管理視野。改良工作流程與產品設計的創新思考，遠比遵守公司紀律重要得多，這種概念只能在信賴個體的組織結構中，才能成長茁壯。機械性的思考總是試圖用技術來突破創新的瓶頸，計劃、精確的指示，或是什麼「創造力的七大守則」等廢話，這都是做白工。創造力需要開放的空間、自由的工作方式與目標、沒有過大的壓力，以及多樣性的包容力，否則，怎麼能滿足新時代客戶的創新生活方式呢？
在新的經濟世界裡，唯有個體的自由才能保障企業的生存。因此，許多量化的管理都是多餘的，但還是必須提高管理的品質，這對領導者的挑戰性更大。過去不一定就是好的，這正是我想告訴大家的。
以上內容摘自《個體的崛起》
