從出生到三歲期間，兒童腦部中連接神經元的突觸數目會巨幅增加。在這種突觸大量增加後，接著會出現重大的消除程序，腦部藉著經驗，會強化有用的突觸連結，消除沒有用的連結(這種程序根據心理學家赫博的名字命名為赫博程度)。估計而言，幼童每天大約喪失二百億個突觸連結，這種過程會為腦部進行微調，以便腦部在特殊的環境中得以生存。
為什麼演化會讓這種浪費的過程一直持續下去？大自然相當精明，神經網路模組顯示過度生產與消去的方法很有彈性，在達成保留資訊的目的上，是比前饋控制網路可靠許多的方法。開始時有很多種選擇，再經過篩選，留下最有用的選擇，這其實是個很健全的程序，只是看來相當沒有效率。
神經的過度發展和後來的消去過程，似乎和新產業形成的狀況非常類似，了解這個過程讓投資人得到三個好處。第一、這個創新模型在理論上和研究人員實際測試時都很健全。第二、這個過程讓投資人得到了解狂潮或泡沫的基礎。最後，這種過程顯示創新過程經常帶來投資機會。
一種工業形成初期，一定會出現公司數目急劇增加的型態，進入消去程序後，公司數目會急劇減少。從很多替代方案被人拋棄的角度來看，這個過程似乎很浪費心血。但最後技術能力與市場的選擇產生互動，將選出最適於環境的產品設計。
以美國汽車和電視兩大產業的紀錄來看。在兩種產業發展初期，因為產業的成長潛力龐大而不確定，投資人皆大方地在兩種產業中投入資金。但隨著時間過去，兩種產業中競爭的公司數目都急劇減少，到了產業即將出現主導設計時，更是如此。
二十與二十一世紀之際，網際網路也經歷了同樣的過程。亞馬遜創辦人貝佐斯：「我認為你現在看到的情形就是這樣，網路上的每一種實驗都有人在進行，有很多實驗會成功，但也有很多實驗會失敗。」我們從嬰兒轉型為成人時，會用大量的心智彈性，換得應付環境的各種能力，雖然突觸連結的數目減少，我們的技術與能力卻會增加。企業界也有類似的現象，產業力量選擇出主導的設計與程序時，產業會繼續成長，但是競爭者的數目卻減少。
以上部份摘自《魔球投資學》
