2002 年卡尼曼諾貝爾經濟學獎得主的一段話：
卡尼曼驚訝於大多數人在追求幸福時，所呈現出來的矛盾與言行不一。
卡尼曼說：極少數人真正願意投入擁有幸福所需花費的時間與金錢好好學習，以便從根本上去改善個人的行為決策心理品質。
我們都有過這種經驗，突然發現其他人解讀世界的方式有多麼不一樣。心理學長久以來一直在研究「智慧」，卻直到最近才把注意力轉移到「愚蠢」上面，我們總是企圖測量人類有多聰明，預測誰擁有可以成功的智慧，但是我們卻很少注意到，為什麼就算再聰明的人有時候也會浪費天賦，做出「驚人的愚蠢行為」。而每當我們覺得別人的行為或是想法很愚蠢的時候，判斷的核心就是覺得某件事確實或應該「很明顯，怎麼可能會不知道？」同樣地，這種狀況也很可能在你我身上發生。
很多時候，我們的智力或頭腦，會以設定「最理想的方式」為我們工作，但這種理想的方式往往也使我們容易疏忽了事實「真正的細節」；其實也可以說盲點就是我們自然思考方式的一部分，我們並沒有辦法完全消除它們，因為它們是內建在系統裡面的。但是只要我們能夠察覺到它們，我們就可以想辦法把它們的扭曲帶來的影響降到最低。
做好決策的關鍵三大步驟：
1、準備。第一個步驟是心智準備。即使擁有最佳的意圖，投資人、商人、醫師、律師、政府官員，以及其他專業人士仍然做出拙劣的決策，而且通常付出極高的成本(因為不懂有助於做決策的最佳工具~投資心理學。成功的生意人不見得懂投資，大學教授只會叫你考證照、高普考或繼續升學…)
2、認知。一旦你知道錯誤的類別，第二個步驟便是認知情境中的問題或稱為情境知覺。你在此的目標是：認知你所面臨的問題種類、可能犯錯的風險，以及需要何種工具以便做出明智選擇。
發生錯誤的原因通常起源於一種心理認知失調：在你所面對的複雜事實及你用來對應複雜事實的簡化心智習慣，兩者之間的失調。挑戰在於，如何在表面上看來似乎相異的領域之間，創造心智上的連結。你將明瞭，多元領域的方法能夠在制訂決策時，激盪出偉大洞見。
3、運用。最後也是最重要的步驟是，減少你可能的潛在錯誤。就如同運動員為了準備一項競賽而開發其整體技能，本書的目標是建造或改善一套心智工具(即投資心理學)以因應生活實相。
沒有人一早醒來就想著，「今天我要做出壞決定」。然而，我們都會做出壞決定。某些最大的錯誤是由根據客觀標準而言非常有智慧的人所犯下的。而聰明人跟笨蛋不同的地方，如果你在聰明人下決定之前，事先向他們解釋，問題可能會如何出錯，則他們解決問題的表現會比毫無指引時要好，一點就通。笨蛋是連判斷都不會判斷，說了只是浪費唇舌，甚至還會非常堅持自己一定是對的。
對於這些認知錯誤聰明人並沒有免疫，目標是當試圖做決策時，能夠認知到自己正踏入危險區域，然後放慢腳步。關鍵在於，如何在適當的時機尋找到適切的觀點。
以上部份摘自《再想一下》《心理醫生勸你戒掉的 10 種判斷習慣》
